PROGRAMUL NAȚIONAL DE DEZVOLTARE A FOTBALULUI ROMÂNESC (VI)
Cu doar câteva zile înaintea alegerilor pentru președenția Federației Române de Fotbal, suntem bucuroși că am intrat și noi în “linie dreaptă” cu prezentarea Programului de campanie a lui Gică Popescu, program care are toate șansele să devină un mod de acțiune pentru toată mișcarea fotbalului românesc.
Umblă o vorbă prin „târg” că un anume candidat la șefia FRF a „împrumutat” metodele politicienilor români și a trecut la campania „cu punga”! Gică Popescu spunea despre asemenea metode că le folosesc doar cei care, în lipsa unui program coerent, sunt disperați! Suscriem și noi la vorbele „Baciului”,
și ne tot întrebăm cât de jos trebuie să te cobori ca să îți atingi scopul, cât de mare poate să fie tupeul unora să creadă că ar fi cei mai potriviți să conducă destinele fotbalului românesc, când au făcut parte din DEZASTRUL provocat de un mangement falimentar și au girat un sistem comparat de lumea fotbalului cu mafia italiană?
Dacă a existat vreodată un moment ZERO al fotbalului românesc cred că acesta ar fi cel mai potrivit, căci cuprinde întreg sistemul, de la copii și juniori până la echipa națională, și aduce o organizare a fotbalului după un model european, care inevitabil duce la SUCCES!
Idiferent de verdictul din Dosarul Transferurilor, Gică Popescu și echipa sa trebuie să se apuce de treabă și să alinieze fotbalul românesc acolo unde îi e locul, alături de marile puteri fotbalistice din Europa!
Astăzi puteți vedea numeroasele schimbări propuse de Gică Popescu în ORGANIZAREA FRF, și nu mai rămâne decât să întrebăm și să NE întrebăm: CUI ÎI E FRICĂ DE GICĂ POPESCU?
Citiți și vă bucurați!
ORGANIZAREA FRF
Federația Română de Fotbal e o echipă, nu un birou! Ajunge cu sistemul „lasă că merge și așa”!
a. CADRUL LEGAL
Organizarea internă a federației, cât și a organelor acesteia este stabilită prin Statutul FRF (văzut ca o Constituție, principala bază legală a federației și, prin aceasta, a fotbalului asociație din România). La acesta se adaugă o serie de acte normative care descriu și reglementează anumite aspecte ale activității fotbalistice din România. Toate inițiativele și ideile expuse în acest Program, în măsura în care vor fi acceptate și votate în Adunarea Generală (organul legislativ suprem al FRF) trebuie să-și găsească baza legală atât în Statut, la nivel principal, cât și în niște regulamente clare și precise, care să precizeze modul în care proiectele și inițiativele vor fi puse în aplicare și de către cine.
Cu alte cuvinte, implementarea agendei pe care o propun și care sper va fi validată de către toți membrii afiliați ai FRF nu poate fi realizată decât printr-o reînoire și reformare, în paralel, a cadrului legal care reglementează fotbalul românesc. Atât Statutul FRF, cât și regulamentele federale trebuie să țină pasul cu schimbările de substanță din fotbalul românesc, schimbări și reforme care să reflecte integrarea fotbalului românesc în familiile FIFA și UEFA, prin respectarea normelor, principiilor și valorilor pe care aceste organizații se bazează.
b. ORGANELE FRF
Federația trebuie guvernată, la fel ca orice instituție democratică, de către reprezentanții responsabili și competenți ai celor guvernați, aleși de către aceștia din urmă în mod legal și corect. Pe lângă reformarea organelor existente menționate în Statut (Adunarea Generală – organul legislativ, Comitetul Executiv și președintele – organul executiv, comisiile judiciare), care să le îmbunătățească pe acestea și să le integreze în cadrul noii filosofii, care va ghida FRF conform acestui program, voi propune Adunării Generale introducerea a două noi instanțe care, după părerea mea, sunt extrem de importante fiind baza integrantă a acestui program:
Consiliul consultativ pentru Comitetul Executiv
Așa cum îi spune și numele, acest consiliu va avea un rol strict consultativ, ce-și propune să ofere sfaturi și soluții Comitetului Executiv. Componența consiliului, cu funcții strict onorifice, va include persoane cu o experieță extinsă în domeniul afacerilor, băncilor și justiției pe care doresc să și-o pună în slujba fotbalului, sprijinind astfel dezvoltarea acestui sport. Sunt convins că orice federație sportivă are numai de câștigat din atragerea unui capital uman și intelectual care să poată fi exploatat și să aducă acel plus de profesionalism și experiență vital pentru a duce acea federație la un nivel managerial și instituțional cu adevărat ridicat, egal cu al celor din Italia, Anglia, Spania sau Olanda.
Comisia (și codul) de etică
Două dintre obiectivele principale ale FRF, menționate in Statut, sunt prevenirea și sancționarea oricărei metode și/sau practici neregulamentare în fotbal și protejarea activității fotbalistice de orice abuzuri, precum și susținerea și încurajarea practicării jocului de fotbal „curat” în vederea protejării și respectării principiilor fair-play-ului în fotbal.
Aceste principii sunt susținute de Statutul FIFA, precum și de politica de „toleranță zero” susținută și implementată de către aceasta. Principalele arme elaborate și utilizate de FIFA în lupta pentru protejarea valorilor și principiilor enunțate mai sus, au fost Codul de etică și Comisia de etică. Sunt armele pe care vreau să le introducem și în fotbalul românesc. Este de notorietate faptul că una dintre marile probleme sistemice cu care societatea română s-a confruntat dintotdeauna este corupția, iar fotbalul nu a făcut, din păcate, excepție.
Nu putem să mai aruncăm vina sau responsabilitatea pe mentalitate, sistem politic, istorie sau context economic. Nu ne putem complace într-un cadru legal lacunar și vag, care permite derapaje de limbaj sau mult mai grave, sau întreține niște semne de întrebare la adresa unor oameni implicați în fenomenul fotbalistic și care au fost acuzați de niște infracțiuni care nu sunt legiferate sau sancționate din punct de vedere sportiv.
Un prim pas ar fi elaborarea unui Cod al eticii, după modelul FIFA, ce a fost recent revizuit tocmai pentru a se adapta noilor realități din fotbalul mondial. Codul de etică FIFA conține principii generale și reguli clare, universal valabile, ce ne vor ajuta să depistăm, denunțăm și sancționăm pe viitor orice practici care dăunează fotbalului (românesc) și care pun în pericol însăși noțiunea de fair-play.
Acest nou cod va trebui pus în aplicare de către o comisie de etică, care va avea un dublu rol și competență, pe de o parte cel de a investiga orice abatere și violare a normelor, și pe de alta, cel de a judeca și sancționa aceste infracțiuni, trimițând un mesaj clar tuturor celor care cred că pot abuza de acest sport minunat și de valorile sale. Componența acestei comisii va fi extrem de importantă și, de aceea, vom încerca să atragem personalități marcante din toate domeniile, pasionate de sport, cu o reputație ireproșabilă și care să reprezinte compasul moral și etic al fotbalului românesc, cu rolul de a denunța și sancționa toate derapajele sau infracținile menționate mai sus, în mod complet transparent și profesionist.
Legea sponsorizării și legea voluntariatului
Problema cadrului legal care să favorizeze sponsorizările în sport (și în fotbal, în general) nu este una nouă. Cei implicați la diferite niveluri manageriale în fotbalul românesc o cunosc prea bine și au denunțat-o în nenumărate rânduri. Din păcate, fiind vorba de un act normativ al statului român, FRF nu are puterea de a-l schimba prerogativă ce revine exclusiv Parlamentului României, ci doar de a se implica în dezbaterile ce au și vor avea loc referitoare la anumite aspecte concrete ce trebuie revizuite sau adăugate.
Mă voi asigura însă că această chestiune să devină unul dintre punctele importante ale agendei juridice a FRF în mandatul meu, pentru că înțeleg, prin prisma experienței proprii, cât de mult va cântări o schimbare ce va permite sponsorilor să se implice mai mult și mai des în sprijinirea dezvoltării fotbalului, ce se poate realiza la toate nivelurile enunțate în acest program.
Aceeași poziție o voi avea și fașă de noua lege a voluntariatului, al cărei proiect este în momentul de față la faza dezbaterii în Parlament.
- c. ACADEMIA FRF
Academia FRF va avea atribuții extinse în ceea ce privește selectarea, formarea, pregătirea și evaluarea antrenorilor, arbitrilor, medicilor sportivi și a altor specialiști necesari în cadrul activității fotbalistice.
Academia FRF va avea ca punct de plecare actuala Școală de Antrenori a FRF, dar cu atribuții extinse în ceea ce privește selectarea, formarea, pregătirea și evaluarea antrenorilor, arbitrilor, medicilor sportivi și a altor specialiști necesari în cadrul activității fotbalistice.
Academia FRF se va baza pe:
- programa de predare specializată pentru fiecare categorie, construită în concordanță cu realitatea fotbalului românesc și cu conceptele folosite de școlile de antrenorat prestigioase din Europa: Olanda, Italia, Spania;
- corpul profesoral format din antrenori federali, ai selecționatelor naționale, foști antrenori de echipe de club și echipe naționale, precum și profesori universitari cu specializări în domeniul sportului, al psihologiei și pedagogiei;
- cursuri și seminarii specializate susținute de invitați de la școli de fotbal prestigioase, antrenori renumiți, profesori cu specializări în diverse domenii cu aplicabilitate în fotbal (psihologie, sociologie, medicină).
Academia FRF va fi principalul centru de pregătire pentru antrenori, arbitri, directori sportivi. Aici va fi construită, dezvoltată și predată strategia FRF pentru toate formele de desfășurare a fotbalului în România.
Academia FRF – centru al cunoașterii și al dezvoltării profesionale pentru toți cei care vor o carieră în fotbal.
Îmi doresc să vedem cu toții în Academia FRF o instituție, un centru al cunoașterii și al dezvoltării profesionale pentru toți cei care vor o carieră în fotbal. Așa cum vreau să construim cele 8 centre regionale, așa cum avem cele două centre de pregătire pentru echipele naționale (Mogoșoaia, și Buftea), așa cum avem un sediu al Federației (Casa Fotbalului), la fel trebuie să existe și să funcționeze Academia FRF - „creierul” fotbalului românesc.
Până în clipa când Academia va funcționa în parametrii prezentați, vom forma o comisie interdisciplinară, care să facă o evaluare a antrenorilor implicați la ora actuală în fenomenul fotbalistic și care să prezinte situația curentă în privința:
- cursurilor urmate;
- diplomei deținute;
- ultima prezență la cursurile Școlii Federale de Antrenori.
Cei mai buni din cadrul fiecărei categorii vor fi invitați să participe la stagii de pregătire și specializare la federațiile europene partenere, din Spania, Italia și Olanda.
În acest fel vom forma un corp de lectori pregătiți la cele mai înalte standarde și conectați la realitățile fotbalului românesc. Pornind din acest punct, ne putem gândi că vom concentra capacitatea educațională a fotbalului românesc într-un singur loc.
Un corp de lectori bine pregătiți va putea:
- să predea într-un mod organizat;
- să urmărească activitatea cursanților;
- să poată susține examene de calitate,
având ca finalitate: formarea unui corp de profesioniști în fotbalul românesc.
Printre obiectivele Academiei FRF trebuie să se regăsească:
- accentuarea calității indivizilor pregătiți versus promovarea unui număr cât mai mare de absolvenți; creșterea gradului de dificultate a examenelor de admitere și a nivelului cerințelor din timpul anilor de studiu, pentru toți cei care doresc să urmeze cursurile de antrenori;
- elaborarea și stabilirea unui cod de etică al antrenorului de fotbal precum și îmbunătățirea regulamentului antrenorului de fotbal;
- colaborarea permanentă cu antrenorii loturilor naționale și cu Directorul Tehnic Național, Directorul de Dezvoltare Tehnică și cu cei opt Directori Tehnici Regionali pentru elaborarea, dezvoltarea și implementarea viziunii fotbalului românesc; constituirea unui sistem de urmărire și evaluare a implementării viziunii fotbalului românesc la nivel local și regional;
- colaborarea cu antrenorii echipelor de club din România și dezvoltarea educativă a acestora prin cursuri de perfecționare; de asemenea, menținerea unei strânse legături cu toți antrenorii români care își desfășoară activitatea în campionate străine;
- crearea și dezvoltarea unei BIBLIOTECI care să ofere cursanților posibilitatea de a consulta materiale elaborate de lectori ai Academiei FRF, precum și de profesori externi;
- menținerea și dezvoltarea unei relații de colaborare cu UEFA și FIFA, precum și cu federații naționale importante din Europa, pentru creșterea gradului de cunoaștere a realităților din domeniul tehnicii fotbalului;
- diversificarea programei de pregătire, în sensul includerii și a celor care se pregătesc pentru fotbalul feminin și futsal; în acest fel punem bazele formării unui corp de antrenori specializați, care pot contribui la creșterea nivelului jucătorilor agrenați în aceste competiții.
Nu în ultimul rând, Academia FRF trebuie să funcționeze pe baza unui calendar educațional precis. În felul acesta, orice potențial cursant va fi la curent de la bun început, cu pașii pe care să îi urmeze pentru a deveni antrenor de fotbal, iar Academia își va putea stabili clar obiectivele de calitate a pregătirii cursanților, precum și numărul de cursanți pe care îi poate pregăti.
Academia FRF va reprezenta structura centrală educațională pentru selecția, formarea, pregătirea și evaluarea celor patru categorii de specialiști, care au o influență directă asupra jocului de fotbal:
- Antrenori;
- Arbitri;
- Medici;
- Directori sportivi.
Antrenori
Un fotbal de performanță presupune o grupă de elită care să formeze sportivi cu mentalitate de performeri. Această grupă de elită poate fi formată numai din antrenori de calitate. Iar această calitate trebuie să decurgă din două aspecte: profilul psihologic și pregătirea educațională.
În acest sens, Academia va reprezenta pentru antrenori nu doar o sală de curs, în care le vor fi citite, predate, înmânate cursuri, foi de examen și diplome. Acesta va fi locul unde ei vor intra într-un proces de formare profesională, de pregătire pentru obținerea unui atestat de persoană autorizată să formeze, să educe și să obțină performanță.
Vor exista trei principii care vor ghida întreaga activitate a antrenorilor:
- Pregătirea tuturor categoriilor de antrenori, conform unei programe unitare, bazată pe programa și criteriile educaționale stabilite de UEFA;
- Mărirea numărului de ore de practică în cadrul cursurilor pentru toate categoriile de licențe;
- Includerea în corpul profesoral al Academiei FRF a celor desemnați să fie antrenorii echipelor naționale de juniori și tineret și a antrenorului echipei naționale.
O atenție deosebită trebuie acordată pregătirii antrenorilor de copii și juniori. Trebuie să pregătim specialiști pe trei categorii: 7-12 ani, 13-15 ani, 16-19 ani.
Un antrenor de copii și juniori trebuie să fie un expert în comunicare:
- Comunicare verbală;
- Comunicare nonverbală;
- Paralimbajul – reprezintă 34% din comunicare.
Antrenorul trebuie să fie pregătit în orice moment să răspundă la veșnicul „De ce” prin “Pentru că...”.
Antrenorul de copii și juniori trebuie să cunoască foarte bine, în amănunt chiar, particularitățile morfologice, funcționale, motrice și psihice ale copiilor cu care lucrează.
Cea mai grea și cea mai importantă categorie este cea de 7-12 ani, deoarece copilul, la această vârstă, nu are gândire logică. Din cauza acestui fapt, este recomandat ca factorul tactic să lipsească din factorii antrenamentului. De la 13 ani, apariția adversității face ca elementul și procedeul tehnic să devină tactic. Este momentul când se profilează postul pe care viitorul fotbalist se poate exprima la cel mai înalt nivel.
Toți cei care vor dori să devină antrenori vor trebui să urmeze cu strictețe programa impusă de Academia FRF. Aceasta trebuie să țină cont de Convenția UEFA privind Calificarea Antrenorilor, care are prevederi clare referitoare la tipul de cursuri obligatorii, numărul de ore și metodologia pentru obținerea licenței de antrenor.
În această programă vpr fi incluse și cursuri destinate celor care vor să pregătească exclusiv juniori, pentru toate categoriile de vârstă. Acestea sunt o necesitate imediată și vom face eforturi pentru a înlesni accesul antrenorilor români la aceste cursuri, într-un mod eficient.
Arbitri și Observatori
Contribuția arbitrilor la jocul de fotbal este de importanță majoră. Spun acest lucru referindu-mă la impactul pe care îl au prestațiile lor, comportamentul lor profesional și modul cum acesta se reflectă în imaginea fotbalului, în general, în rândul publicului larg.
Arbitrajul va trebui să reprezinte în permanență capacitatea FRF de a menține o linie echidistantă între interesele subiective ale cluburilor și jucătorilor și cele obiective ale jocului de fotbal, astfel încțt destinatarul final – spectatorul – să păstreze și să se bucure de ideea de spectacol a jocului de fotbal.
Consider că arbitrajul trebuie să se concentreze pe două direcții:
- pregătirea profesională;
- imaginea publică.
Arbitrii provin din medii sociale variate. Au o pregătire educațională bună și foarte bună ceea ce le oferă un orizont profesional destul de larg.
Intenționăm:
- atragerea tinerilor cu un anumit profil educațional și psihologic către arbitraj;
- identificarea arbitrilor talentați, pregătirea și promovarea acestora;
- creșterea permanentă a calității arbitrajelor;
- permanenta conectare la tendințele europene în arbitraj pentru o cât mai bună reprezentare internațională.
O componentă importantă o va constitui colaborarea cu Comisiile Județene de Arbitri, În acest fel vor fi promovate obiectivele, cerințele, programa de pregătire pentru viitorii arbitri.
În cadrul Academiei, arbitrii vor beneficia de:
- cursuri specializate;
- ore de practică în cadrul unor meciuri școală;
- ședințe de evaluare video pe situații reale.
Acestea vor fi împărțite pe două categorii:
- pentru viitorii arbitri și pentru cei care vor să promoveze la o categorie superioară;
- pentru arbitrii existenți cărora le va fi evaluată prestația din fiecare sezon și le vor fi făcute recomandări pentru îmbunătățirea punctelor slabe.
Pentru a susține promovarea și pregătirea arbitrilor talentați, se va pune accent pe dezvoltarea „Programului anual de promovare a talentelor”, aflat deja în desfășurare pe baza Convenției UEFA privind organizarea și educarea arbitrilor, din 2012. Această Convenție prevede programe destinate: recrutării, pregătirii, promovării și evaluării arbitrilor și observatorilor. De asemenea, această Convenție prevede și mijloace de finanțare oferite de UEFA, pentru aceste activități, prin programul HatTrick.
În paralel cu acest sistem de cursuri, va fi implementat un program de „mentori și instructori” prin care arbitrii tineri, de la diviziile inferioare, vor fi urmăriți, evaluați și consiliați de către un corp de persoane cu experiență pentru a-și îmbunătăți activitatea profesională. Acest program poate fi dezvoltat împreună cu instructori UEFA și FIFA, aflându-se deja în dezvoltarea acestor două entități.
Programul se va baza pe două principii:
- implicarea responsabililor de arbritaj din teritoriu, și
- recompensarea celor implicați în funcție de performanțe!
Arbitrii tineri se vor putea consulta cu mentorul-instructor alocat ori de câte ori vor dori, pe parcursul unui sezon competițional. Fiecare mentor-instructor va fi obligat să prezinte un raport de evaluare pentru arbitru consiliat, la fiecare 6 luni. În funcție de aceste rapoarte, împreună cu evaluarea independentă a Comisiei Centrale a Arbitrilor, Academia FRF va stabili următorii pași necesari pentru dezvoltarea arbitrajului românesc.
Arbitrii din prima ligă vor beneficia de un sistem separat în care vor fi convocați la fiecare 3 luni, în cadrul Academiei, pentru ședințe cu rol de:
- evaluare a prestațiilor avute;
- consiliere și îndrumare.
Aceste ședințe vor fi conduse de un arbitru cu experiență internațională sau de consultanți UEFA/FIFA. Sistemul de ședințe va fi completat de unul de recompensare a performanțelor avute în decursul unui sezon competițional.
Pe lângă cele de mai sus, arbitrii vor beneficia de un sistem de educare permanentă prin cursuri, seminarii și ore de practică alături de arbitrii internaționali, prin care vor fi în permanență conectați la ultimele tendințe din arbitrajul european, precum și la ultimele reglementări în domeniu. Aceste schimburi de experiență cu federații partenere din Europa vor fi o constantă a pregătirii arbitrilor din România!
Arbitrajul românesc – prin cooperarea strânsă Academia FRF-CCA – va trebui să reușească să devină o prezență constantă și calitativă în competițiile europene și mondiale: Liga Campionilor, Europa League, Campionatul European, Cupa Mondială. Prin identificarea, pregătirea și promovarea unui corp de arbitri tineri care să aibă prestații de calitate, în mod constant, revenim în elita arbitrajelor europene.
În ceea ce privește corpul observatorilor, acesta va beneficia de cursuri specializate, în cadrul cărora se va urmări aprofundarea cunoașterii reglementărilor în vigoare, precum și creșterea capacității de soluționare a unor situații cu grad ridicat de interpretabilitate. Observatorii vor fi obligați să participe la cursurile de pregătire susținute de lectorii Academiei FRF.
Preconizăm ca pe viitor, în competițiile disputate la niveluri inferioare, să fie introdus volutariatul. Corpul observatorilor va fi reîmprospătat periodic, iar unul dintre criteriile pentru alegerea viitorilor observatori îl va constitui disponibilitatea pentru voluntariat.
Medici sportivi
Respectarea principiului de fair-play inseamnă, înainte de toate, protejarea sănătății participanților la jocul de fotbal.
Creșterea impresionantă a nivelului de implicare fizică și psihică, ritmul alert și numărul mare al competițiilor, presiunile și provocările externe jocului de fotbal, toate acestea constituie factori care îii influențează în mod direct pe jucătorii de fotbal. Toți acești factori trebuie identificați, cunoscuți și păstrați în niște limite controlabile, astfel încât niciunul dintre cei implicați în fenomenul fotbalistic să nu aibă de suferit. Episoadele negative întâmplate până acum în fotbalul românesc ne spun că soluția cea mai potrivită este să formezi și să deții un corp de profesioniști în medicina sportivă, care să îți ofere soluțiile cele mai bune.
Nu ne putem permite să formăm jucători de fotbal de top fără medici specialiști, care să cunoască foarte bine problematica medicală sportivă.
Acești specialiști trebuie recunoscuți și pregătiți – unde e cazul – special pentru domeniul medicinei sportive!
Prin intermediul Academiei FRF, vom stabili împreună cu federațiile europene partenere, cu experiență în domeniu, precum și cu Institutul de Medicină Sportivă, un sistem de pregătire, evaluare și recunoaștere a calității de medic sportiv, autorizat să ofere servicii medicale oricărui club de fotbal din România.
Acestui sistem i se vor adăuga programele și normele UEFA aflate deja în desfășurare: UEFA Football Doctor Education Programme și UEFA Medical Regulations.
În completare, se va adăuga un protocol de colaborare și pregătire în domeniul dopajului, elaborat împreună cu Agenția Națională Antidoping. Pe această cale, medicii sportivi vor fi la curent cu toate noutățile în materie de substanțe interzise, reglementări anti-doping și metode de combatere a dopajului.
Medicii sportivi trebuie să constituie un factor pozitiv de influență asupra jucătorilor și, implicit, asupra competiției.
Pe lângă pregătirea medicilor sportivi, vor fi organizate cursuri destinate preparatorilor fizici. Școala de antrenori a organizat pînâ acum un singur curs, în anul 2005, și două cursuri în colaborare cu UNEFS (2010, 2011), ceea ce este insuficient pentru cerințele pieței românești de fotbal.
Se vor organiza cursuri pentru:
- preparatorii fizici care provin din mediul fotbalistic;
- pentru profesorii de educație fizică, specializare în fotbal.
Colaborarea cu UNEFS va reprezenta un obiectiv primordial, în vederea cooptării unor lectori potriviți profilului nostru, precum și a altora care pot completa tabloul anilor de studii (psihologie, medicină).
Directori sportivi
Fotbalul profesionist presupune o conducere profesionistă. Nimeni nu poate fi jucător, antrenor, maseur, șofer, magazioner, organizator, contabil și președinte, în același timp. Dacă ne dorim o evoluție sănătoasă a fotbalului, atunci trebuie să îi pregătim nu doar pe cei care participă efectiv la jocul de fotbal (jucători, antrenori, arbitri), ci și pe cei care se îngrijesc de buna desfășurare a jocului de fotbal. Directorii sportivi reprezintă o componentă vitală a cluburilor de fotbal. Ei sunt cei care trebuie să joace rolul primordial într-un club de fotbal, oamenii care cunosc și se preocupă de aspectele organizatorice și sportive.
Acest lucru, această muncă nu se mai poate face numai pe baza „furatului de meserie” de la cei experimentați. Această muncă trebuie, în primul rând pentru a credibiliza instituția clubului de fotbal și a celor care muncesc zi de zi pentru ca fotbalul să existe.
Propunerea noastră o reprezintă înființarea unei secții dedicate în cadrul Academiei FRF, unde să fie pregătiți cei care doresc să devină directori sportivi și cei care deja ocupă aceste funcții în cadrul cluburilor.
O comisie specializată, interdisciplinară va face o evaluare a tuturor directorilor sportivi existenți, și toți vor fi îndrumați și asistați, pentru a face performanță. Prin rotație, directorii sportivi vor participa și la stagii de pregătire la federații europene, partenere. În acest fel, vom putea forma nucleul unui grup de lectori specializați în acest domeniu.
Cursurile și metodele pedogogice folosite se vor baza pe experiența și expertiza Federației Italiene de Fotbal care practică acest lucru în cadrul Școlii de la Coverciano. Acestea vor cuprinde noțiuni despre:
- sistemul juridic din România (ex.: modalități de încheiere a unui contract, termene, plăți, penlități);
- sistemul fiscal din România (ex.: acte contabile, plăți către stat);
- psiho-pedagogia jucătorului de fotbal;
- managment și marketing (organizarea și promovarea clubului de fotbal, relația cu sponsorii);
- transferuri de jucători (contracte, obligații financiare, relația cu agenții de jucători).
UEFA dorește ca în următorii ani să implementeze obligativitatea existenței directorilor sportivi în organigrama cluburilor care participă în cupele europene. Ne dorim ca prin această măsură să nu fim luați prin surprindere de noile prevederi europene. Prin rolul lor, directorii sportivi trebuie să contribuie în mod pozitiv, la formarea imaginii unui sport deschis, performant și profesionist.
- d. SISTEMUL DE CARDURI DE MEMBRU ȘI COMUNICAREA INTERNĂ A FRF
Orice entitate sportivă, comercială, orice organizație funcționează înainte de toate pe baza unei bune cunoașteri și a unei bune evidențe a tuturor care o formează. FRF trebuie să știe în orice moment ce număr de fotbaliști are legitimați, ce număr de angajați există în toate structurile care fac parte din fotbalul românesc.
Cea mai simplă metodă este introducerea unui sistem universal de carduri de membru. Acestea vor fi eliberate fiecărui jucător și fiecărui angajat permanent al unui club, în momentul înregistrării sale oficiale. Cardul de membru va înlocuiLEGITIMAȚIA emisă în prezent de AJF și orice altă formă de act care justifică calitatea de fotbalist.
Acest card de membru va conține:
- Date de identificare personala: fotografie, nume, prenume, data de naștere, CNP;
- Date despre structura în care este angajat: nume, adresă, logo;
- Date despre evoluția profesională în cazul jucătorilor: meciuri jucate, minute jucate, cartonașe galbene, roșii, eliminări, suspendări, accidentări, goluri marcate, echipe la care a fost legitimat.
Folosind acest sistem, se va cunoaște exact, în orice moment, situția tuturor jucătorilor care evoluează în toate competițiile de fotbal din România. Vom avea o bază de date clară, transparentă, la zi cu tot ceea ce conduce și dezvoltă fotbalul românesc.
Toate informațiile colectate prin sistemul de carduri vor fi gestionate în cadrul unei BAZE DE DATE A FRF. Acesta va fi primul pas către crearea unei rețele interne de comunicare a FRF (intranet).
Prin intermediul acestei viitoare rețele online vor fi transmise către toți membrii afiliați:
- propunerile FRF referitoare la diverse teme ce privesc organizarea fotbalistică;
- hotărârile și deciziile comisiilor FRF;
- solicitările și răspunsurile FRF și ale membrilor afiliați;
- diverse informări ale FRF către membrii afiliați.
Această rețea de comunicare va include și o zonă dedicată educației permanente a tuturor antrenorilor, arbitrilor, directorilor sportivi. Aici vor fi disponibile materiale educaționale pe diverse teme: pregătire tactică, antrenamente fizice, psihologie, management, marketing sporiv, etc.
Această bază de date cu toți membrii FRF va reprezenta o motivație foarte bună de folosit și în relațiile comerciale cu potențialii sponsori. Nu mai putem folosi ideea deja învechită cu „fotbalul – cel mai popular sport din România”. Da, este cel mai popular sport, dar trebuie să și dovedim acest lucru, având o masă critică demnă de luat în seamă.
e. REFORMAREA AJF
Nu putem construi, nu putem dezvolta, nu putem așeza baza fotbalului fără a avea în spate niște structuri teritoriale, locale puetrnice! Acestea sunt Asociațiile Județene de Fotbal. Acestea trebuie și acestea vor fi AJF-urile.
AJF-urile trebuie să urmărească, să evalueze, să propună, să construiască și să dezvolte alături de FRF viitorul fotbalului în România. Viitorul acelui fotbal știut, cunoscut și așteptat de toți: fotbalul de masă.
Pentru noi, fiecare AJF trebuie să fie mai mult decât o entitate care organizează campionate locale, legitimează jucători, reglementează legal diverse litigii și susține activitatea observatorilor și a arbitrilor.
Asociația Județeană de Fotbal va însemna în viitori ani:
- Antrenori federali zonali;
- Centre Regionale;
- Programe sociale dedicate comunității;
- Competiții organizate periodic pentru toate categoriile de vârstă;
- Baze de date transparente cu toți membrii afiliați: jucători, antrenori, conducători;
- Colaborări active cu toate ramurile de fotbal: juniori, tineret, feminin, futsal;
- Parteneriate active cu autoritățile locale, județene, regionale;
- Parteneriate comerciale cu companii reprezentative pe plan local, județean.
Pentru a putea pune în practicătoate acestea, vom apela la experiența și expertiza unor federații partenere. În cadrul discuțiilor pe care le-am avut cu federațiile importante din Europa (Olanda, Germania, Italia, Spania), am agreat realizarea unor schimburi de experiență ăntre specialiștii de la nivelul fotbalului de bază.
AJF-urile vor fi implicate puternic în organizarea unor evenimente periodice pentru promovarea fotbalului și a sportului în general.
În colaborare cu DJTS și cu reprezentanți ai altor federații naționale interesate, vom organiza selecții sportive în cât mai multe localități din fiecare județ.
Aeste selecții sportive vor fi construite ca un veritabil eveniment dedicat tuturor pasionaților de sport, cu accent pe descoperirea și selectarea copiilor talentați la sport. Antrenorii și scouterii federali aflați în responsabilitatea AJF-urilor vor urmări jocurile de fotbal pentru a descoperi noi talente.
Ne dorim ca toate aceste evenimente să fie organizate cu o implicare cât mai activă a comunității locale și a tuturor celor pasionați de sport din zona respectivă. Această implicare va însemna muncă de VOLUNTARIAT! Această serie de evenimente poate constitui un prim pas către o dezvoltare în fotbal a culturii voluntariatului, a susținerii benevole a unor activități și avantajoase pentru o comunitate locală.
Ca urmare a constituirii Comisiei de Etică a FRF, o parte însemnată a sumelor provenite din amenzi va fi direcționată către AJF-uri pentru dezvoltarea infrastructurii destinate activității de copii și juniori.
Având în vedere rolul viitor pe care eu și echipa mea îl dorim configurat pentru Asociațiile Județene de Fotbal, vom oferi conducătorilor acestor asociații posibilitatea de a participa la acțiunile echipelor naționale. În acest fel, vom putea integra în familia fotbalului românesc și structurile care susțin fotbalul la nivel local.
AJF-urile vor trebui să răspundă noilor realități. Să fie structuri bine organizate, flexibile, deschise, receptive, cu autonomie ridicată, dar cu o bună relaționare cu structura centrală a FRF, pentru a putea implementa rapid, eficient și cu bune rezultate politicile, strategiile și proiectele federale.
f. AGENȚII DE JUCĂTORI
Intermedierea transferurilor de jucători în fotbalul intern va fi reglementată de un sistem pe care îl vom construi având ca model conceptul folosit de Federația Italiană de Fotbal. Acest concept propus de noi presupune existența unei baze de date unice a tuturor agenților de jucători și a jucătorilor pe care aceștia îi impresariază și a folosirii unui sistem de contracte anuale între părțile implicate în transferuri: jucători, cluburi, agenți, tutori legali. Tot acest sistem se va baza pe respectarea și aplicarea întocmai a regulamentului deja elaborat și folosit de FRF. Administrarea bazei de date, precum și respectarea strictă a regulamentului vor cădea în sarcina Comisiei responsabile de agenții de jucători, deja existentă în FRF.
Va fi urmărită respectarea a trei principii de lucru în relația jucător – agent – club:
- acordurile în sine, între jucători (inclusiv cei minori), cluburi și agenți se vor face pe baza unor formulare tip, emise de FRF, cu durata de 2 ani, cu posibilitate de reînnoire, după expirarea celor 2 ani. Toate acordurile sunt înregistrate la Federație într-o bază de date. Aceste formulare vor avea tipărit anul în care au fost emise și pot fi utilizate doar în cursul anului respectiv. Acestea vor include atât anul emiterii precum și seria contractului care va fi semnat, astfel se va evita semnarea în alb;
- niciun agent nu va putea semna contracte în avans pentru jucători. Nici nu va putea impresaria același jucător împreună cu un alt agent. Atât agentul, cât și jucătorul vor suferi penalități conform regulamentului aflat deja în uz.
- Agenții nu vor putea reprezenta în același timp un club și un jucător. Astfel de situații vor fi excluse din sistemul de transferuri. Agentul poate îndeplini o singură calitate în momentul transferului: reprezentarea clubului sau a jucătorului. În relația cu clubul, agentul poate acționa numai în baza unei împuterniciri din partea clubului respectiv. În relația cu un jucător minor, poate acționa numai în baza acordului unuia dintre părinți. Astfel, este eliminată orice fel de formă a conflictului de interese!
FRF va urmări îmbunătățirea și aplicarea sistemului de taxe a agenților și a tranzacțiilor încheiate de aceștia.
Instituirea unui cadru transparent și în concordanță cu reglementările UEFA și FIFA va stimula concurența între agenți și va oferi tuturor celor trei actori implicați – jucători, agenți, cluburi – posibilitatea de a încheia înțelegeri reciproc avantajoase și care, finalmente, să fie în beneficiul fotbalului în sine!
Trebuie avut în vedere faptul că, în ceea ce privește transparența și corectitudinea transferulrilor, FRF deja folosește sistemul obligatoriu FIFA pentru transferurile internaționale -International Transfer Matching System. Prin intermediul acestui sistem sunt operate toate transferurile internaționale; în baza de date sunt introduse toate actele oficiale necesare transferului, inclusiv sumele tranzaționate.
Obiectivul meu și al echipei mele va fi să implementăm în următoarea perioadă și varianta acestui sistem pentru reglementarea transferurilor interne: Domestic Transfer Matching System.
În acest fel, vom putea urmări în mod profesionist, toate transferurile de jucători efectuate pe piața internă, inclusiv cele de juniori! Acest sistem presupune reglementări stricte în privința documentației necesare și a pașilor ce trebuie urmați pentru ca un transfer să aibă loc în condiții legale!
Cititi si:
PROGRAMUL NAŢIONAL PENTRU DEZVOLTAREA FOTBALULUI ROMÂNESC (I)
PROGRAMUL NAȚIONAL DE DEZVOLTARE A FOTBALULUI ROMÂNESC (II)
PROGRAMUL NAȚIONAL DE DEZVOLTARE A FOTBALULUI ROMÂNESC (III)